Artikler

«You better start swimmin’ or you sink like a stone.» Derfor er selvledelse viktig. Derfor er relasjonskompetanse viktig. Ta styringen! Skaff deg menneske kunnskap slik at du gir deg selv mulighet til å være velgende i møte med omstillinger og endringer. Det handler om å være tilstede her og nå og se fremover med øynene åpne. Det er både gøyere og enklere enn å lukke øynene og håpe på at mennesker, arbeidsliv og verden slutter å endre seg.

By Femke Mortimore It put a smile on my face. If only coaching was that simple! Coaching doesn’t have much to do with life experience. For one, we might draw conclusions from our life experiences that aren’t as empowering as they could be. And secondly, solutions that work for us might not work for our

Denne historien hørte jeg for mange år siden og den gjorde inntrykk på meg. Legen som jobbet med symptomer og ikke årsak En lege går en tur langs en elv. Plutselig hører han skrik om hjelp og ser en mann som holder på å drukne.Han kaster seg ut i de frådende vannmassene og får mannen

I det jeg plasserer foten på første trappetrinn observerer jeg meg selv og tenker; skal du ta med deg stresset ditt opp trappen? Selvfølgelig skulle jeg ikke det. Ett trappetrinn tilbake. Timeout. Jeg satte fra meg vesken min, tok av meg luen og trakk pusten dypt ned i magen, pust inn, pust ut, pust inn, pust

Nå er vel de fleste ribbestykker fordøyd, kransekake, sjokoladeboller og småkaker har lagt seg i vifteform rundt midjen. Vi har i to dager rent ned kjøpesentre for å få byttet våre julegaver som ikke passet eller falt i smak. For vi har bytterett! I tre dager har tiden nesten stått stille, også for dem som har opplevet

Tenk deg en bedriftskultur hvor ansatte kontinuerlig stiller seg spørsmål som: Hvordan kan jeg få forsprang? Hvordan kan jeg komme unna med å gjøre X? Hvordan kan jeg komme unna med å ikke gjøre Y? Hvordan kan jeg hegne og meg og mitt? Hvordan kan jeg unngå å vise at jeg er usikker? Hvordan kan

Ett av mange temaer vi jobber med sammen med våre kunder, er hvordan sørge for gode og effektive møter som oppleves nyttige og relevante for deltagerne rundt bordet. Møter blir ofte brukt til å diskutere problemer. Ikke rent sjeldent diskuterer vi problemer og løsninger uten å egentlig vite hva nøyaktig hva som er problemet. Vi