Alle ledere i Frydenbø Bil skal ha lederskolen for å få samme verdenssyn, og forstå viktigheten av ledelse på alle nivåer.
Olav Aksnes, CEO Frydenbø bil
Lederpraten
Vi har invitert tre ledere på ulike ledernivåer i Frydenbø Bil til en lederprat om deres erfaringer med Lederskolen og CoachTeam. Førstemann ut var Daglig leder Ørjan Smaadal, nå er turen kommet til CEO i Frydenbø Bil Olav Aksnes.
Med 415 ansatte, fordelt på 16 lokasjoner, hvorav 68 ledere har gjennomført Lederskolen, leder han et stort lag.
-I 2021 valgte du å investere i lederutvikling for alle ledere i Frydenbø Bil. Hva var tankene du hadde da du tok det valget? Hvilke lange linjer var det du så?
Vår investering i lederskolen er en del av vår kompetansestrategi for våre ledere forteller Aksnes. Vi har som mål å heve grunnivået for alle med lederansvar. For å fortsette å være en attraktiv arbeidsgiver er det viktig at alle forstår hva god ledelse innebærer, og hvordan hver enkelt leder utfører ledelse etter beste praksis. Da tiltrekker vi oss den kompetansen vi ønsker når vi rekrutterer.
Ledelse er et valg som forplikter
Det å være leder er et valg den enkelte tar selv, og det er et valg som forplikter. Som leder starter du med deg selv og din egen selvledelse. Ledere som ikke våger å slippe taket, og som velger å ikke delegere blir en propp i systemet fortsetter Aksnes. Vi har tydelige ledermål som beskriver forventningene vi har til våre ledere i Frydenbø Bil. Gjennom Lederskolen har vi gitt våre ledere muligheten til blant annet å utvikle sin egen selvledelse, slik at de er blitt i stand til å gjøre enda bedre prioriteringer i lederhverdagen sin.
-Hvilke er de største endringene du ser hos lederne dine?
Vi kjører regelmessig medarbeiderundersøkelser, og der ser vi det helt tydelig på KPIer at kommunikasjon og ledelse scorer betraktelig høyere enn før. Det er viktig at vi som ledere evner å kommunisere med alle våre medarbeidere. Vi har medarbeidere fra ulike generasjoner, og tilpasser vår kommunikasjon til den vi snakker med. Vi ser også at økt lederkompetanse øker endringsevnen og endringsvilligheten i bedriften. Våre ledere er blitt dyktigere til å gjøre gode forventningsavklaringer og de står tryggere i de ubehagelige situasjonene som kan dukke opp i en leders hverdag. Og de følger opp sine medarbeidere på en god måte.
-Hvilke endringer har du selv gjort i hvordan du følger opp dine ledere etter å ha gjennomført Lederskolen?
Jeg gjennomfører en-til-en samtaler med min ledergruppe en gang i måneden. Og vi har løftet frem ytterligere fokus på prioritering. Vi har en kontinuerlig prosess gående for å øke gjennomføringsevnen.
Felles syn på ledelse
-Frydenbø Bil er en bedrift som har vært i stor vekst de siste årene, bla gjennom oppkjøp av andre forhandlere. Noe av det første de nye lederne har vært igjennom av eksterne program har vært Lederskolen. Hvilke fordeler har det gitt dere?
Fordi Lederskolen skreddersyr sin lederutdannelse til oss, har det blitt lettere å integrere selskaper med ulik kultur og struktur inn i Frydenbø bil. Det er avgjørende for oss at våre nye ledere har samme verdenssyn på ledelse som oss.
Å være dyktig leder krever konstant utvikling
-Dere har valgt å investere i vedlikeholdsprogrammet til lederskolen også. Hva er årsaken til at dere valgte det?
Når vi også har valgt å kjøpe vedlikeholdsprogrammet til Lederskolen er det for å sikre at våre folk fortsetter å jobbe med det de har lært og blir utfordret videre.
Utvikling tar tid. Å integrere nye vaner tar tid. Det å jobbe med egen ledelse, fordrer selvinnsikt. Innsikt til å innse egne feil og slutte med unnskyldninger. Det oppstår situasjoner hvor en leder blir utfordret hele tiden. Å jobbe med løsninger og sette mål er viktigere enn å finne unnskyldninger. Da er det bra som ledere å stoppe opp og samles til vedlikeholdsprogrammet. Det drar den enkelte ut av hamsterhjulet, og gjør prioriteringer tydeligere. På sikt øker vi da gjennomføringsevnen.
-Hvordan reagerte lederne da de fikk vite at dere ville gjennomføre Lederskoleprogrammet sammen? Det var vanskelig å motivere ledere til å delta på lederskolen i starten, men etter første samling var det utelukkende positivt avslutter Aksnes.
